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蘭州市積極推動醫(yī)保資源配置規(guī)劃新路徑

      蘭州市作為全省醫(yī)保定點醫(yī)藥機(jī)構(gòu)資源配置規(guī)劃首批試點城市，將推動醫(yī)保資源配置向科學(xué)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步促進(jìn)了省會城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的醫(yī)保擴(kuò)容下沉和區(qū)域均衡布局。6月份以來，市醫(yī)保中心召開多次專題會議，謀劃研討，集思廣益。堅持以群眾基本醫(yī)療保障需求為中心，圍繞“科學(xué)配置、嚴(yán)控增量、優(yōu)化存量、均衡合理”的總體思路，結(jié)合準(zhǔn)入退出工作率先實施醫(yī)保資源配置規(guī)劃新路徑。

　　一是精準(zhǔn)施策，破解結(jié)構(gòu)性矛盾。針對蘭州市狹長地形分布，定點醫(yī)藥機(jī)構(gòu)“城區(qū)多聚超、遠(yuǎn)郊小散弱”、資源閑置與不足并存等問題，通過市區(qū)地形，分析常住人口、服務(wù)半徑等關(guān)鍵指標(biāo)，精準(zhǔn)識別資源配置短板，推動醫(yī)保服務(wù)供給從“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。二是“四步”管理，實現(xiàn)動態(tài)優(yōu)化。構(gòu)建“總量配額、動態(tài)平衡、有進(jìn)有出”的管理體系，重點強(qiáng)化總量配額、新增管理、變更管理、退出管理四個環(huán)節(jié)，確保新增有序、變更合規(guī)、退出規(guī)范，實現(xiàn)資源的動態(tài)平衡與優(yōu)化配置。三是多維協(xié)同，夯實試點基礎(chǔ)。依托省級醫(yī)保平臺全面摸清全域資源現(xiàn)狀。采用“向上對接政策、向外借鑒經(jīng)驗、向下調(diào)研實情”的工作方法，不斷完善方案設(shè)計，為試點順利推進(jìn)奠定堅實基礎(chǔ)。四是深化機(jī)制，打造蘭州樣板。近期將通過廣泛征求上下級意見后正式印發(fā)工作通知，公布資源配置規(guī)劃總量與結(jié)構(gòu)，同步細(xì)化準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)與考核退出辦法。通過持續(xù)創(chuàng)新，促進(jìn)基本醫(yī)保定點醫(yī)藥機(jī)構(gòu)資源配置均衡發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，努力為全省提供可復(fù)制、可推廣的醫(yī)保資源配置樣本。

蘭州社保代理的服務(wù)流程

（1）、初步zi詢：接受客戶zi詢，解答客戶問題，初步建立合作意向；

（2）、業(yè)務(wù)洽談：跟進(jìn)客戶，了解客戶需求，洽談合作事宜；

（3）、確定外包類型：根據(jù)客戶的實際情況，確定外包類型及相關(guān)服務(wù)事項；

（4）、簽訂外包協(xié)議：根據(jù)外包類型進(jìn)一步協(xié)商協(xié)議條款，簽訂外包服務(wù)協(xié)議；

（5）、履行外包協(xié)議：根據(jù)協(xié)議內(nèi)容提供相應(yīng)服務(wù)，結(jié)算相關(guān)費用。

我司介紹：提供全國范圍（社保及公積金代繳、薪酬福利代發(fā)、勞務(wù)派遣等服務(wù)）

駿伯人力集團(tuán)成立于2003年，是一家全國連鎖，集團(tuán)化運營的大型人力資源公司，至今已有近22年的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗。駿伯人力集團(tuán)立足廣東輻射全國，截止目前全國已有100多家直屬分公司，500多個可操作區(qū)域，直屬分公司覆蓋全國。駿伯人力集團(tuán)榮獲“全國人力資源誠信服務(wù)示范機(jī)構(gòu)”、國家級5A人力資源機(jī)構(gòu)，“中，國百，強(qiáng)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)”等諸多殊榮。

在此非常感謝您的支持與信任，如能達(dá)成合作，我司將竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

公司：廣州駿伯人力資源有限公司甘肅分公司

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