工程管理系統的架構管控模型

系統按照項目管理的不同層面進行分類設計：

1)微觀項目管理：以項目管理十個職能領域為范圍，以單項目信息的搜集、上報和項目經理對項目的動態監測、預警與評價為一體。

2)中觀項目管理：主要負責多項目信息的采集、處理、控制、協調以及動態監測與評價。以公司各部門和項目的職能為出發點，滿足公司各個部門和項目各自管理目標的要求。

3)宏觀項目管理：建立以動態監測、預警與評價體系。項目宏觀職能管理主要是對項目進行職能管理的關鍵問題進行評價，為項目管理提供依據。

PM工程項目管理系統的相關介紹

1、讓項目計劃執行步驟規范嚴謹

嚴謹的任務、項目管理，首先需要進行任務、項目工作分解，把任務、項目主要可交付成果，細分成較小的更易管理節點, 這樣模糊的項目總目標通過一個個階段子目標一下子清晰下來，團隊的工作目標清楚明了。PM項目管理系統內置任務、項目模版，可以建立標準的任務、項目執行步驟。讓項目管理更規范嚴謹。

2、讓任務執行進度一目了然

項目管理者需要看到的是項目、任務當前執行情況。PM項目管理系統能實現一目了然的任務、項目一覽功能讓管理者隨時掌握項目執行進度

選擇項目管理軟件的基本原則有哪些？

隨著項目管理市場的趨漸成熟，市面上的項目管理軟件也越來越多，對于企業來說，選擇越來越多，一方面更有利于選到匹配的，但另一方面也增加了選擇風險，因此企業需要掌握一些辨別和選擇技巧，讓合適的項目管理軟件來助力企業項目管理升級。

企業選擇項目管理前需要做的功課分為兩個方面，一個是自身角度，一個是軟件角度。

①自身角度

自身角度是指企業要充分了解自身的項目情況，包括項目的規模、管理的成熟度、購買項目管理軟件的預算等，初步判斷自己需要哪些功能、部署方式等，方便有針對性的尋找合適的項目管理軟件。

②軟件角度

對自身狀況有了了解之外，需要從軟件角度考量項目與軟件的匹配性。對符合條件的項目管理軟件做調查，除了功能方面，還需要重點關注其支撐軟件運行的方法和理念，從科學性進行考量；另外還可以關注一下備選項目管理軟件在本行業的成功案例，有必要的話可以去現場考察，以評估該軟件的實施水平。

工程類和非工程類項目管理軟件介紹

不同領域的項目有不同的特點，在項目管理中的側重點也會有所不同。從大體上來說，項目管理可以分為工程類和非工程類兩大類，工程類項目包括建筑工程、水利電力工程、裝飾工程、工程施工等方面，涉及到設備、設計、物料的管理，管理范圍和管理過程與非工程類項目管理迥異，因此工程類的項目管理軟件自成一派。

非工程類項目管理軟件應用的行業會更廣泛一點，涉及到項目的計劃、進度、資源、財務、文檔等方面的管理，關注的重點一般在時間、效率和交付物質量等。非工程類的項目管理應用很為廣泛的是三個領域：IT、產品研發服務。IT項目主要指信息系統，為用戶提供信息共享功能，同時，將硬件、軟件、業務、信息、服務、人員有機結合起來，形成一體化網絡管理平臺，以整合信息資源，提高管理效率與經營效率。比如金融業的項目大多數是IT項目，通常來講，會關注項目的全生命周期和項目流程的控制；產品研發包括制造業新產品研發和軟件開發，制造業關注研發過程的跟蹤和管理，軟件開發行業則貫穿應用開發的全生命周期；服務項目包括咨詢、營銷、設計等領域，注重時間、人力和客戶滿意度。