邁康時代（廈門）科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的高科技企業(yè)，專注于院前急救、母嬰保健、社區(qū)訪視、車用應(yīng)急箱包、基礎(chǔ)及呼吸健康等領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā)，制造和銷售。

通過此次培訓(xùn),學(xué)員學(xué)習(xí)了與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的急救理論和技能, 進(jìn)一步規(guī)范了心肺復(fù)蘇術(shù)的操作方法及急救流程, 普及了急救知識，掌握了急救技術(shù)，為患者正確實施心肺復(fù)蘇、提高急救成功率打下堅實基礎(chǔ)，增強(qiáng)了應(yīng)對突發(fā)疾病的現(xiàn)場處置和急救能力。學(xué)員們紛紛表示，培訓(xùn)讓她們對心肺復(fù)蘇知識及技能有了新的認(rèn)識，規(guī)范了急救操作，對臨床工作有極大的幫助，能夠提高搶救成功率；分好類后我們可以將絕大部分操作分為操作前、操作中、操作后三部分。AED是近年來保障人民健康大力推廣的急救設(shè)備，能學(xué)習(xí)到這方面的操作，對工作非常實用，感到受益匪淺。

邁康時代（廈門）科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的高科技企業(yè)，專注于院前急救、母嬰保健、社區(qū)訪視、車用應(yīng)急箱包、基礎(chǔ)及呼吸健康等領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā)，制造和銷售。

至少90%的新生兒毫無困難就能完成宮內(nèi)到宮外壞境的過渡，他們開始自主和規(guī)律的呼吸及完成胎兒至新生兒循環(huán)模式的轉(zhuǎn)變需要少許幫助或無需幫助。

大約10%的新生兒需要一些幫助才能開始呼吸。少于1%的新生兒需要更有力的復(fù)蘇手段才能存活。

新生兒從宮內(nèi)到 宮外環(huán)境的過渡：出生后，新生兒只能依靠肺呼吸作為氧氣的來源。

不予復(fù)蘇的情況：

1、胎齡小于23周、體重小于400克。

2、無腦兒。

3、確定的致死性先天疾病或畸形。

4、有足夠數(shù)據(jù)表明會有難以接受程度的率或嚴(yán)重殘疾。

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夜班，一個腹部手術(shù)后的老年患者，因為呼吸衰竭而找我們急會診，去到現(xiàn)場時，患者已經(jīng)昏迷，值班醫(yī)生、護(hù)士正在積極努力地?fù)尵龋t(yī)生單人操作簡易呼吸器，左手扣面罩，右手捏球囊；護(hù)士則忙前忙后，一會吸痰一會推藥；大家搞得滿頭大汗、精疲力盡，沒關(guān)系，患者如果能被救回來，再苦都是值得的。可是，再這樣搶救下去，患者死定了。為什么？新區(qū)婦幼保健院相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“因‘二孩’政策的實施效果持續(xù)釋放，新區(qū)2017年分娩量比2016年增長了51%。看這個圖，患者有5種死。

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這幾天，達(dá)瓦次仁很忙，他所在的設(shè)備科正在招標(biāo)，計劃引進(jìn)一批新設(shè)備。他查閱資料、填寫表格、組織會議等都得心應(yīng)手。“以前我不會這些，都是師傅來了教給我的。”

他口中的師傅叫魏建華，是第二批“組團(tuán)式”隊員中一位從事裝備管理的。魏建華說：“剛來的時候，醫(yī)院用的設(shè)備普遍無人維護(hù)、維修，各均存放有很多未維修的設(shè)備。更讓我驚訝的是，庫房堆放有大量沒有開箱和安裝的設(shè)備。”

接下來，他帶著達(dá)瓦次仁構(gòu)建醫(yī)學(xué)裝備管理部門、組織技術(shù)隊伍、制訂常規(guī)大型醫(yī)學(xué)裝備配置方案。阿里地區(qū)人民醫(yī)院次有了自己的設(shè)備科，為各的臨床業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)大的支持。