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公司基本資料信息
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項(xiàng)目成本控制的目標(biāo),是公司與項(xiàng)目部簽訂的“項(xiàng)目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本,為達(dá)到這個(gè)目標(biāo),項(xiàng)目管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系,并成立合同預(yù)算部專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。
建筑機(jī)電設(shè)備安裝施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
提高機(jī)電工程施工質(zhì)量
在建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場(chǎng),如果不能對(duì)工程機(jī)電設(shè)備安裝的操作有一個(gè)較為合理的管理,可能會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)雜亂無(wú)章的局面,這樣不利于更好地提高建筑工程的質(zhì)量,也容易在工程機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一些安全隱患,不利于工程建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。

因此,必須要做好工程機(jī)電設(shè)備安裝施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,在這個(gè)過(guò)程之中,相關(guān)管理人員應(yīng)該去協(xié)調(diào)這些方面的工作,進(jìn)而可以確保這些建筑工作更好地進(jìn)行。例如,可以在施工之前整理出一套施工方案,這樣在遇到突發(fā)問(wèn)題時(shí),也可以比較快速地進(jìn)行處理。各部門(mén)在施工過(guò)程之中,也應(yīng)該不斷地配合,甚至要去共同完成一些關(guān)鍵部分的操作,逐步使得建筑的組織更加協(xié)調(diào),并且可以不斷完成相應(yīng)的工作任務(wù),同時(shí)這樣也可以不斷提高建筑的質(zhì)量,從而不斷加強(qiáng)工程機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場(chǎng)管理,更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。


